原题目:萧峰:海洋公园行业需跨界而不越界,产物仍是要害

​​近几年来,跟着旅游市场需求不竭扩展,国内海洋公园总体呈上升趋向,但同时,正由于行业向好,成长中也呈现不少弊端,恶性竞争、资本挥霍等。2019年,我以为行业须要跨界而不越界,要害仍是要专注产物,立异才有将来。

2018年统计数据显示,国内涵建和拟建(已经立项)的海洋馆或海洋公园项目近百家。据不完整统计,2017年国内年夜巨细小的海洋馆总数就已经跨越200家,今朝这一数目应当进步不少。因为产物范围、质量、地区等差别很年夜,使得可比性很弱,难以统计整体经营及盈利情形。

IP打造要细煮慢炖

当前国内海洋公园行业的重要痛点是主题不光鲜,甚至是没有主题!海洋主题是行业的概念,它不是产物的主题。换句话说,海洋主题是属于全人类的,而不属于哪一家企业或哪一个具体产物。

主题,起首应当是产物发明者、运营者对事业和产物的魂灵主意、精力主意、意识主意和文化主意。其次是具体构建的CI体系与IP体系。最后利用表现在产物的创意、设计、扶植与运营中,尤其是主导、支持产物的持久连续经营和可连续性的立异进级。

上述的CI体系指的是企业内部文化内核,IP体系则是指企业的对外文化宣示,企业必需从自身精力、魂灵、意识层面树立起本身的文化基因,如斯方能做出属于本身的IP,不然所谓的IP都是没有内涵文化的外套,不成连续且支持不了产物。

所以说,真正的主题必需是产物发明者和运营者原创或主创的,只有原创或主创的主题才可以持久连续,才可以让发明者和运营者拥有连续发明产物和连续运营产物的魂灵、精力与文化素养。真正的主题必需是自立文化IP,没有自立文化IP,海洋公园何来的主题?

我以为不但是海洋公园行业,甚至全部旅游行业的主题都应当来自内部,即便依托天然、汗青、人文的主题也应当是自立发掘,而非从外部购置而来。有良多家海洋公园企业从外部购置了IP,但我以为那是连续不了的,由于阿谁仅仅是外来的IP片断,不是自身的魂灵。换言之,IP来自他人,不成连续,也不成演化。

国内的珠海长隆、海昌海洋公园等企业,也在发明一些文化IP,他们有本身的形象,但我以为真正有内在和内容的IP,国内海洋公园包含圣亚在内都还不具备。

真正的文化IP应当从故事泉源开端打造,但我感到国内海洋公园都还没有做到,最少在产物设计中尚未由内而外的表现出来。今朝,国内海洋公园都是只做了下流产物,尚缺乏正真的文化IP,所以导致海洋公园主题不光鲜,现实上就是文化IP不光鲜,所谓的文化IP缺乏故事基础。

年夜连圣亚自2012年开端制订了年夜白鲸打算,我们把它懂得成一个财产链。上游始于儿童文学,现在已经超出儿童文学范围;往下就是把文学酿成各类出书物,好比图书、丹青书、小说等;接着可以做成动画、影视、动漫、游戏、衍生商品等;最后,下流的产物对我们来说就是海洋公园。

我对文化IP打造的预期是,十年头见成效。所以说,文化IP的打造是个慢工夫和笨工夫,起首须要天生心坎的文化和魂灵,然后酿成产物。

有人说,自立创作IP难度年夜且时光很漫长,可是我以为假如我们不做,那就永远没有机遇,终将会被裁减。假如不斟酌久远成长,只重视短期的体验感和产物,这也可以支持企业效益,但持久下往就会缺乏焦点竞争力。

从文化端开端思虑、创作、积聚和积淀,才有可能形成个性化的主题,这是行业看得见的标的目的,但须要持久的专注,要耐得住寂寞,还要在进程中可以或许活下来。迪士尼的文化IP也不是一挥而就的,也是阅历了漫长的进程,创建至今快100年,但也是一向在立异。即便在我的职业生活内完不成,后来人也会接着完成。

行业变更是跨越而不越界

旅游地产正方兴日盛,部门开辟商自身成为海洋馆(海洋公园)的扶植者和运营者,缺乏应有的专业性,会造成资本挥霍、投资挥霍、产物良莠不济和非良性竞争等题目。当下的海洋公园行业,看似一片繁华,各地海洋公园扶植如火如荼,实则行业乱象丛生,没有真正把产物做好,造成资本挥霍。

无论是同业仍是跨界开辟商,也许都以为海洋公园这个“生意”挺好,然后就处处往建,导致行业资本挥霍和乱象丛生。海洋公园行业仍是须要专业团队,才干把产物做好。专业人做专业事,大师可以一路合作,好比不会建海洋馆,你可以找圣亚、长隆、海昌,假如什么都本身往忙活,可能连动物都养欠好,甚至呈现设计缺点等题目。

还有人说,聘任一个专业团队就可以完成,但实在专业团队国内就这么几家,只找几小我,解决不了全体题目。假如企业自行打造全部团队,显然本钱过高,这对开辟商来说没有需要。还有的开辟商没有寻求,他们就只会把账算好,旅游产物就交个差,那就更糟糕了。

我以为,行业将来必定会呈现变更性的新型海洋公园,但方式可能是跨界而不越界,我们须要用跨界的思维才干实现冲破。合作方可能有贸易、开辟、海洋馆等多范畴人群,这就须要多方配合合作,告竣标的目的、价值、产物、运营等共鸣,把合作体系体例设计好,算好账,才有可能做成,而不是任何一方把所有的工作都做完。

在短期内,国内传统海洋馆不会有太年夜冲破,海洋馆须要有强盛的文化IP,才会呈现迪士尼如许的主题海洋馆。对于短期内的冲破,开放式贸易综合体海洋馆是标的目的之一,而非封锁式的。

本人一向不赞成在城市贸易综合体内扶植封锁式、门票花费式海洋馆。由于封锁式海洋馆的花费属性在实质上与开放式的贸易花费属性是分歧甚至是背离的,难以形成较强的联通、联动和融通。年夜连圣亚的鲸MALL贸易综合体,是让旅游产物生涯化,而不是封锁式海洋馆的概念,是开放式的,今朝运营比拟胜利。

海洋馆内容的焦点仍是活体海洋生物,科技立异对海洋馆只是丰盛了利用手腕,不会带来产物内容的实质变更。但我盼望有一天科技的提高可以或许让我们像孙悟空一样可以或许自由地上天进地,人与天然高度协调!

2012—2017的行业快速增加期已颠末往,进进到相对的缓行期、洗牌期,固然项目扶植仍如火如荼。​​​​

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